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企业管理必须把财务管理放在首位，建立和完善财务管理体制，健全企业内部的财务控制机制。企业目标决定财务管理在现代企业管理中的中心地位，那么，想要巩固或者强化企业财务管理的中心地位，应该做好哪些工作呢？一起了解一下吧！

企业管理必须把财务管理放在首位，建立和完善财务管理体制，健全企业内部的财务控制机制。企业目标决定财务管理在现代企业管理中的中心地位，那么，想要巩固或者强化企业财务管理的中心地位，应该做好哪些工作呢？一起了解一下吧！

巩固财务管理放在企业管理的中心地位

（一）统一认识

把财务管理放在企业管理的中心地位，企业要有统一的认识。

企业领导及各层管理人员统一认识，企业要实现最大经济效益的目标，就要求企业上下每一位职工都认真按照价值管理方法办事。

从根本上认识到财务管理的科学性、重要性，并在经营管理中充分运用财务管理的科学方法，做到低成本、高效益，这样才能使企业在市场上立足。

（二）完善体制

企业要在组织机构上、管理体制上保证把财务管理放在企业管理的中心地位。

在组织机构上有条件的企业都应设置总会计师。在总会计师领导下开展财务管理，可以提高财务管理力度，有利于财务管理工作的深入展开。

（三）采用先进的科学手段开展财务管理

把财务管理放在中心地位，企业必须配备计算机及网络设备，运用现代科学技术，提高财务管理的效率。

企业应通过先进的计算机设备和高效的企业管理及电算化软件，将企业的生产管理、工资管理、成本管理等等融合于一体，迅速客观地将企业各方面的信息反映出来，经过分析及时发现企业经营管理中的偏差，采取措施、调整控制、提高效益。

（四）正确运用财务分析的方法做好企业经营决策

企业的经营决策直接关系到企业经营的成效，企业要有明确的决策程序，要把决策程序制度化。

企业在筹资决策、投资决策和其他经营决策时应严格按规定的程序进行。

运用科学的方法进行严密地可行性分析和成本效益测算，在财务分析评价的基础上，平衡好眼前利益与长远利益的关系，慎重做好每一项决策。

（五）实行全面财务预算，努力实现企业经营目标

企业在通过科学决策确定经营目标后，必须制定一介能够协调企业内部各部门工作的全面计划，以监督和控制企业的经营活动，分析和考核企业内部各部门的工作业绩，保证企业经营目标的实现。

（六）加强财务控制

计划一经完成管理工作的重心就转为控制。财务控制是对资金的取得、投放、使用和分配的控制，是财务管理一项重要职能。