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【财务管理】鉴于供应链企业网络化结构的广度与特殊性，它的预算管理工作不同于传统企业?。那么，对于供应链企业来说，施行供应链预算管理有什么特点呢？

【财务管理】鉴于供应链企业网络化结构的广度与特殊性，它的预算管理工作不同于传统企业。那么，对于供应链企业来说，施行供应链预算管理有什么特点呢？

供应链中预算管理的特点

供应链预算管理预算管理工作不同于传统企业：传统企业的计划决策模式是集中式的决策，而供应链管理的决策模式是分布式的群体决策。供应链企业的预算管理有其自身的独特之处。

1. 预算工作内部化

供应链是一个网链结构，一个企业是一个节点。

供应链上各个节点企业都以使整条供应链价值最大化为共同目标，它们应该对共同的任务有共同的认识和了解，这必然促使它们要摒除企业间的障碍，实行工作协调和并行化经营。

2. 预算工作同步化

供应链企业总预算的信息是沿着供应链不同的节点方向传递的。

只有供应链企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时，供应链的同步化才能实现。

任何总预算都是建立在劳务或商品的销售预测基础上的，也就是以销售收入预算作为起始点的。

3. 预算编制方法一致性

为真正实现预算工作的同步化，各节点企业编制预算的方法应该是相对一致的。

供应链企业必须具有面对不确定性事件不断修改的能力，上游企业的预算信息和下游企业的预算信息都应作为编制预算的依据，其目的在于保持在上下游企业间生产活动的同步。

4.预算信息的共享与集成

供应链管理的基本概念是建立在一个合作信念之上的，即通过分享信息和共同计划能使整体物流效率得到提高。

在编制总预算时，企业要建立分布的、透明的信息集成系统，采用并行化信息传递方式，保持信息渠道的畅通和透明，从而保证预算工作的同步化。

供应链管理环境下的预算制定过程是纵向和横向信息的集成过程，纵向指供应链由下游向上游的信息集成，横向指生产同类或类似产品的企业之间的信息共享。