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企业管理必须把财务管理放在首位，建立和完善财务管理体制，健全企业内部的财务控制机制。企业目标决定财务管理在现代企业管理中的中心地位，那么，如何正确理解财务管理的中心地位呢？财务管理中心地位应该注意哪些问题呐？

企业管理必须把财务管理放在首位，建立和完善财务管理体制，健全企业内部的财务控制机制。企业目标决定财务管理在现代企业管理中的中心地位，那么，如何正确理解财务管理的中心地位呢？财务管理中心地位应该注意哪些问题呐？

正确理解财务管理的中心地位需认清的几个问题

（一）财务管理和会计管理

财务管理和会计管理是两项既有联系又有不相同的工作。在目前许多企业中，财务、会计工作都归在财务部门运作，没有明确的划分。因此使企业管理人员产生了模糊的认识。

往往把财务管理误认为是做帐、出报表，提供会计资料。由于对财务管理工作的性质、作用认识不清楚，因而在日常经营中也就忽视了财务管理这项十分重要的工作。

会计管理是一种事后的管理，是将企业经营过程和结果进行收集、整理、登录并编制有关报表，反映企业经营情况。

财务管理是一种理财活动，是对企业综合价值的管理。财务管理的目标明确，方法多样，是将价值管理的观念贯穿于企业生产经营活动的事前、事中和事后的全过程。

财务管理和会计管理的关系是既相互联系，又有各自不同的职能。会计管理是为财务管理服务的。

（二）财务管理和其他管理

在企业中除了财务管理外．还有其他方面的管理工作。如生产管理、人事管理、质量管理、技术管理等。这些管理工作是必不可少的。

它们相互独立又相互依赖，共同为实现企业目标服务。但是这一系列的管理工作都必须以财务管理、价值管理的思想为指导，并将价值管理的观念始终贯穿于其他各项管理之中。

我们讲以财务管理为中心决不能片面理解为是以财务部门为中心，财务管理是以企业目标为基础，使企业的有限资源创造出最大的价值。