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管理离不开交流，尤其是有效、合理的交流沟通对企业管理的帮助绝对是巨大的！那么，企业管理人员之间应该进行有效的沟通呢？有效的沟通方法前来帮助啦！

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预算管理离不开有效沟通

作为预算管理人员，预算过程从预算指标的编制到调整，预算过程的检查，以至到预算结果的分析，沟通始终贯穿左右。

为了做好与各子公司之间的沟通，提高预算沟通的质量与效果，我们预算管理人员重点需要做好了以下几项工作：

一、准备充分，有话可说

为了提高沟通的质量与效率，我们要求预算管理人员必须要熟悉子公司经营状况及业务特点，了解各子公司的工作重点及业务发展方向，不断提高对子公司的整体把握能力。

在预算检查时，拟定预算检查的工作重点检查事项，并进行明确分工，及时记录需询问事项，进行集中交流。在沟通时，准备充分，思路清晰，有话可说，做到有的放矢。

二、树立自信，克服胆怯

财务管理部在内部建立了一个良好的沟通与交流氛围，注重提升员工表达能力。

同时，通过预算管理小组内部的沟通与交流，提高预算人员的讲话技巧与方式，抓住重点，注重表达方式，通过员工自我压力调整，以实现沟通与交流的目的。

三、用心沟通，畅所欲言

所谓沟通，存在两方面的因素，一是讲话者，一是听取者。讲话者把讲出来，听取者能够准确无误的理解，才叫沟通。

树立讲实话、讲真话的理念，只有这样，才能实现“零距离”沟通，实现沟通与交流的目的。

四、注重方式，不带情绪

预算是即注重大事又注重细节的职业，特别是细节问题。

预算人员在沟通时一定要注意方式，精神要集中，说话要语气平和，对事不对人。

即要保持管理者的风格，但也不能摆官架子，做到平等相待，以实现预算过程中的沟通目的。

沟通的基础决定沟通的作用，沟通的态度决定沟通的效率，只要我们始终以真实、真挚、真诚为基础，做到注重方式、方法，为了共同提高预算管理在实际工作中的作用，沟通就一定能发挥积极作用。