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财务预算管理的知识所涉及的方面是全面的。那么，对于企业工作人员来说，非财务人员用不用掌握相关财务预算管理的知识呢？当然用的啦！一起聊聊非财务人员应熟知掌握的财务预算管理的知识吧！?

财务预算管理的知识所涉及的方面是全面的。那么，对于企业工作人员来说，非财务人员用不用掌握相关财务预算管理的知识呢？当然用的啦！一起聊聊非财务人员应熟知掌握的财务预算管理的知识吧！

财务预算管理

非财务人员应掌握的财务预算管理知识：

财务预算主要是以现金预算、预计资产负债表和预计利润表的形式反映，期中现金预算是其核心内容，并且财务预算是以业务预算和决策预算为基础编制的，是其他预算有关现金收支的汇总，是全面预算的最后环节。对于财务预算的管理，非财务人员还应了解以下事项。

一、编制财务预算的程序

编制财务预算一般需要经过以下几道程序：

（1）最高领导机构根据长期规划，选用本量利分析等工具提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标。

（2）最基层成本控制人员自行草拟预算，使预算能较为可能，较为符合实际。

（3）各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编出销售、生产、财务等业务预算。

（4）预算委员会审查、平衡业务预算，汇总出公司的总预算。

（5）经过行政首长批准，审议机构通过或者驳回修改预算。

（6）主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回代表性。

（7）批准后的预算下达给各部门执行。

二、做好财务预算的执行程序

企业应当严格执行销售或营业、生产和成本费用预算，努力完成利润指标。

企业应当建立财务预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告财务预算的执行情况。

企业财务管理部门应当利用财务报表监控财务预算的执行情况，及时向有关预算执行单位提供相关的财务预算信息，促进企业完成财务预算目标。

三、财务预算的调整

企业财务管理部门应当对预算执行单位的财务预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度财务预算调整方案，提交财务预算委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行。

四、财务预算的执行分析

开展财务预算执行分析，企业财务管理部门及各预算执行单位应当充分收集有关财务、业务、市场、技术、政策、法律等方面的有关信息资料，根据不同情况分别采用比率分析、比较分析、因素分析、平衡分析等方法，定量与定性两个层面充分反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力。