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研发费用的核算与分析，创新的办法主要有客户需求导向根据客户需求形成技术和产品，另外就是技术导向不断追求高尖精技术。想要了解更多相关知识的小伙伴，可以点击下面的图片咨询我们，我们会为大家进行更为详细的答疑。

研发费用的核算与分析，创新的办法主要有客户需求导向根据客户需求形成技术和产品，另外就是技术导向不断追求高尖精技术。想要了解更多相关知识的小伙伴，可以咨询我们，我们会为大家进行更为详细的答疑。

一、研发费用应在利润表中单列

利润表中期间费用不应只有三项。销售费用核算面向市场的费用支出，管理费用核算面向内部运转的费用支出，财务费用核算面向融资的费用支出。研发费用与这三项期间费用都靠不上，建议单列出来作为一项期间费用列示。一方面，还管理费用以本来面目;另一方面，突出研发费用的地位。管理费用高让人心痛，而研发费用高则让人心动。

二、研发费用在利润表单列释放的信号

研发费用在利润表中单独列示，这将释放一个信号：研发费用高的企业是有长远发展规划的企业，重视研发的企业也将得到更多尊重与认可。一直以来，把研发费用混在管理费用中核算，这是极大的失误，因为这模糊了研发费用的面目，也歪曲了管理费用的实质。现在的变革等于拨乱反正，为企业在研发上所做的努力正名。

三、研发费用费用化更符合谨慎性原则

研发费用资本化是给利润粉饰开的口子。把研发行为生生截为研究、开发两段并不科学;研发从来是行百里半九十，不到最后一刻没人敢说研发成功。从这点看，研究、开发是不可分的。即便研发成功了，研发成果就一定有价值吗?研发成功与市场成功差得远呢!按谨慎性原则，开发费用同样应费用化。

四、研究阶段与开发阶段如何界定

研发费用能否资本化，关键在于研发工作是处于研究阶段还是开发阶段。处于研究阶段，意味着事情还不成形，花的钱就当打水漂了，全部作为费用。处于开发阶段，好比看到了黎明前的曙光，花的每分钱都将有价值。实操中有两点不好把握：一是研究、开发临界点怎么分;二是谁敢说到了开发阶段成果就一定有价值。

五、衡量企业发展后劲看研发投入

创新是高科技企业之魂。衡量高新技术企业发展后劲，可以看它每年的研发投入。华为每年至少拿出收入的10%投入研发，持续十多年如是。用华为CFO孟晚舟的话说，研发投入要像跑马拉松，而不是百米冲刺。华为能在完全竞争的通信市场笑傲群雄，与产品、技术过硬分不开，这些又与华为研发领先的战略分不开。

以上就是关于研发费用的核算与分析的详细解析，了解更多会计相关知识，可以咨询我们官网客服，我们会一一为您答疑。如果您还有其它不明白的，添加老师微信或者扫描屏幕下方的二维码，也可以随时咨询我们。