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第一节-领导理论（一）

第一节-领导理论（二）

第一节-领导理论（三）

第二节-领导风格与技能（一）

第二节-领导风格与技能（二）

第三节-领导决策（一）

第三节-领导决策（二）

第一节-组织设计（一）

第一节-组织设计（二）

第一节-组织设计（三）

第一节-组织设计（四）

第二节-组织文化（一）

第二节-组织文化（二）

第三节-组织变革与发展

第一节-战略性人力资源管理及其实施过程（一）

第一节-战略性人力资源管理及其实施过程（二）

第一节-战略性人力资源管理及其实施过程（三）

第一节-战略性人力资源管理及其实施过程（四）

第二节-战略性人力资源管理的具体内容（一）

第二节-战略性人力资源管理的具体内容（二）

第二节-战略性人力资源管理的具体内容（三）

第二节-战略性人力资源管理的具体内容（四）

第二节-战略性人力资源管理的具体内容（五）

第二节-战略性人力资源管理的具体内容（六）

第一节-人力资源规划及其供求预测（一）

第一节-人力资源规划及其供求预测（二）

第一节-人力资源规划及其供求预测（三）

第二节-人力资源供求平衡的基本对策与方法（一）

第二节-人力资源供求平衡的基本对策与方法（二）

第二节-人力资源供求平衡的基本对策与方法（三）

第一节甄选及其有效性（一）

第一节甄选及其有效性（二）

第一节甄选及其有效性（三）

第二节-甄选的主要方法（一）

第二节-甄选的主要方法（二）

第二节-甄选的主要方法（三）

第二节-甄选的主要方法（四）

第二节-甄选的主要方法（五）

第一节-绩效管理概述（一）

第一节-绩效管理概述（二）

第二节-绩效计划与绩效监控及辅导

第三节-绩效评价与绩效管理工具（一）

第三节-绩效评价与绩效管理工具（二）

第三节-绩效评价与绩效管理工具（三）

第三节-绩效评价与绩效管理工具（四）

第四节-绩效反馈面谈、绩效改进和绩效考核结果的分析与应用（一）

第四节-绩效反馈面谈、绩效改进和绩效考核结果的分析与应用（二）

第五节-特殊群体的绩效考核

第一节-薪酬管理概述（一）

第一节-薪酬管理概述（二）

第一节-薪酬管理概述（三）

第二节-股权激励（一）

第二节-股权激励（二）

第二节-股权激励（三）

第三节-特殊群体的薪酬管理

第四节-薪酬成本预算与控制

第一节-培训与开发决策分析

第二节-培训与开发的组织管理

第三节-职业生涯管理（一）

第三节-职业生涯管理（二）

第一节-劳动关系概述（一）

第一节-劳动关系概述（二）

第二节-我国劳动关系调整机制

第三节-构建和谐劳动关系

第四节-企业解决劳动争议的制度和方法

第一节-劳动力市场概论（一）

第一节-劳动力市场概论（二）

第二节-劳动力供给（一）

第二节-劳动力供给（二）

第二节-劳动力供给（三）

第三节 -劳动力需求（一）

第三节 -劳动力需求（二）

第四节-劳动力市场均衡与非均衡

第一节-工资水平与工资差别（一）

第一节-工资水平与工资差别（二）

第一节-工资水平与工资差别（三）

第二节-就业与失业（一）

第二节-就业与失业（二）

第一节-人力资本投资的一般原理

第二节-人力资本投资与高等教育（一）

第二节-人力资本投资与高等教育（二）

第三节-人力资本投资与在职培训

第四节-劳动力流动（一）

第四节-劳动力流动（二）

第一节-劳动合同履行与变更

第二节-劳动合同解除与终止（一）

第二节-劳动合同解除与终止（二）

第二节-劳动合同解除与终止（三）

第三节-用人单位劳动规章制度

第四节-特殊用工（一）

第四节-特殊用工（二）

第一节-社会保险法律关系

第二节-社会保险法律适用

第三节-《中华人民共和国社会保险法》的基本内容

第一节-基本养老保险

第二节-基本医疗保险

第三节-工伤保险（一）

第三节-工伤保险（二）

第三节-工伤保险（三）

第三节-工伤保险（四）

第四节-失业保险-第五节-生育保险

第六节-补充保险

第一节-劳动争议

第二节-劳动争议处理的原则和范围

第三节-劳动争议处理的基本程序（一）

第三节-劳动争议处理的基本程序（二）

第三节-劳动争议处理的基本程序（三）

第四节-劳动争议当事人和举证责任

第五节-劳动争议诉讼

第一节-劳动法律责任（一）

第一节-劳动法律责任（二）

第二节-社会保险法律责任-第三节-劳动保障监察

第四节-行政争议处理

第一节-人才评价（一）

第一节-人才评价（二）

第二节-激励保障（一）

第二节-激励保障（二）

第三节-管理使用

第四节-教育培训（一）

第四节-教育培训（二）

第五节-流动配置（一）

第五节-流动配置（二）