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【财务管理】新准则的实施对企业集团财务管理的影响会因企业集团内外环境的变化而扩大化和复杂化。结合工作实际，就新准则下如何加强企业集团财务管理进项详细分析。关于加强企业集团财务管理呢？全面加强企业集团财务管理的方法及对其的分析分享给大家！

【财务管理】新准则的实施对企业集团财务管理的影响会因企业集团内外环境的变化而扩大化和复杂化。结合工作实际，就新准则下如何加强企业集团财务管理进项详细分析。关于加强企业集团财务管理呢？全面加强企业集团财务管理的方法及对其的分析分享给大家！

财务管理

新准则下加强企业集团财务管理：

一、重新制定财务发展战略，实施财务资源一体化

企业财务会计信息与财务管理职能贯穿于企业战略管理体系的全过程，并集中体现于财务发展战略的制定和实施上。

新准则的变化，要求企业的监、管、控职责上移，要求企业集团总部成为战略管理中心、资产监管中心、资本运作中心、经营管理中心和风险控制中心。

企业集团需结合新准则的实施，及时对财务战略进行重新定位、调整或修订，通过财务资源一体化的整合重组，遵循统一的财务战略，以保障企业集团战略目标的实现。

二、健全财务管理制度，完善财务管理政策

财务管理政策是指规范、引导、约束与激励财务行为的一套制度安排，主要涵盖了风险、资产、信用、融资、资金、成本、投资和股利管理政策等。

新准则中的固定资产、资产减值、职工薪酬、长期股权投资、财务报表列报等具体准则都发生了较大变化，企业必须根据这些变化相应调整自身的财务管理政策。

企业集团要结合经营特点和业务范围有针对性地建立、修改、补充和完善财务管理政策和制度，从资金管理、筹资管理、投资管理、资本运营、绩效评价、财务风险控制等方面比照新准则的有关规定制定具体措施，尤其要关注制度的连带效应，进而建立和健全相关财务管理制度，完善财务管理体系。

三、调整财务管理目标，提升企业资产质量

企业价值最大化已经更新，确定为企业财务管理目标提供了理论框架和实践指导。

新准则实施后，企业集团财务管理的目标应更加侧重于企业价值最大化，固定资产准则中弃置费用的考虑体现的是企业应承担的社会责任价值。

企业集团应结合新准则的实施对财务管理目标进行调整，提高资产质量所占的权重指标，适当降低利润总额目标。

四、转变传统观念，夯实财务预算管理

新准则确定了资产负债表观的核心地位，改变了传统上企业以利润表观为核心制定财务预算的现状，使企业更加关注长远可持续发展，更加注重资产质量、现金流、财务风险、内部控制等财务管理内容。

企业集团应及时对财务预算管理体系的可行性、科学性、实用性等方面进行调整和整合，以资产负债表为核心制定财务预算管理的新体系。

财务预算的重要性日益提高，企业集团应结合新准则的变化和企业实际，提高企业集团的财务管理水平。

五、关注财务风险，建立预警机制

会计稳健有助于财务稳健。新准则体系在较多方面体现了财务管理稳健和风险并存。

企业集团应认真研读金融工具确认和计量、金融资产转移和套期保值等准则，结合金融市场和企业集团实际，认真分析研究，建立风险控制预警机制，有效规避企业集团财务风险.