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课程简介:
授课老师:
经济学硕士,有多年培训工作经验,精准把握考试规律和学员需求;另外有多年金融行业从业经验,参与金融产品设计、发行及内训工作,对金融行业的产品业务模式和运作流程非常熟悉。授课风格:直击考点,注重教学内容逻辑性,善于运用实务案例,生活趣事解析重点难点内容
第一节-企业战略概述(一)
第一节-企业战略概述(二)
第一节-企业战略概述(三)
第二节-企业战略分析(一)
第二节-企业战略分析(二)
第二节-企业战略分析(三)
第二节-企业战略分析(四)
第三节-企业战略类型(一)
第三节-企业战略类型(二)
第四节-企业经营决策(一)
第四节-企业经营决策(二)
第四节-企业经营决策(三)
第一节-公司所有者与经营者(一)
第一节-公司所有者与经营者(二)
第二节-股东机构(一)
第二节-股东机构(二)
第三节-董事会(一)
第三节-董事会(二)
第四节-经理机构
第五节-监督机构
第六节-中国特色国有独资公司的治理要求
第一节-市场营销环境
第二节-市场营销战略 播放中
第三节-市场营销组合策略(一)
第三节-市场营销组合策略(二)
第四节-品牌与品牌资产、第五节-品牌战略
第一节-分销渠道管理(一)
第一节-分销渠道管理(二)
第二节-分销渠道系统评估
第三节-分销渠道发展趋势
第一节-生产计划(一)
第一节-生产计划(二)
第一节-生产计划(三)
第一节-生产计划(四)
第二节-生产作业计划(一)
第二节-生产作业计划(二)
第三节-生产控制
第四节-生产作业控制
第五节-现代生产管理与控制的方法(一)
第五节-现代生产管理与控制的方法(二)
第一节-物流管理概述
第二节-企业采购管理与供应物流管理
第三节-企业生产物流管理(一)
第三节-企业生产物流管理(二)
第四节-企业仓储与库存管理
第五节-企业销售物流管理
第一节-技术创新的含义、分类与模式(一)
第一节-技术创新的含义、分类与模式(二)
第二节-技术创新战略与技术创新决策评估方法(一)
第二节-技术创新战略与技术创新决策评估方法(二)
第三节-技术创新组织与研发管理
第四节-企业管理创新
第一节-人力资源规划
第二节-绩效考核
第三节-薪酬管理(一)
第三节-薪酬管理(二)
第一节-财务管理的基本价值观念(一)
第一节-财务管理的基本价值观念(二)
第一节-财务管理的基本价值观念(三)
第二节-筹资决策(一)
第二节-筹资决策(二)
第二节-筹资决策(三)
第二节-筹资决策(四 )
第三节-投资决策(一)
第三节-投资决策(二)
第四节-并购重组
第一节-电子商务概述
第二节-电子商务的运作系统
第三节-电子支付
第四节-网络营销
第一节-国际商务概述(一)
第一节-国际商务概述(二)
第二节-国际直接投资业务
第三节-国际贸易业务
发布评价
第二节-市场营销战略
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