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大家知道作业成本法是什么意思吗?其实就是将耗用的资源全部分配到各项作业，然后根据动因继续分配给各个成本对象，那你知道作业成本法优缺点什么吗?小编已经整理好了，下文还会向大家介绍作业成本法的组成等等内容，正在学习相关内容的小伙伴快来一起学习吧!

大家知道作业成本法是什么意思吗?其实就是将耗用的资源全部分配到各项作业，然后根据动因继续分配给各个成本对象，那你知道作业成本法优缺点什么吗?小编已经整理好了，下文还会向大家介绍作业成本法的组成等等内容，正在学习相关内容的小伙伴快来一起学习吧!

一作业成本法

作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法(Activity-based;costing，ABC)法，是以作业(activity)为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。

二组成

(1)作业

作业是指需要进行操作并因此消耗资源的流程或程序。比如给供应商打电话订购就是一个作业。

(2)成本动因是工作的直接原因。成本动因反映了产品或其他成本对象对作业的需求。

如果作业是交付货物，成本动因就是将要被交付的货物的数量。成本动因应该与度量单位联系起来，并且容易度量。它们之间的联系会对作业和交易成本的关系产生影响，即作业是否会影响交易成本。简易的度量可以很容易度量出作业成本的多少、作业的产品或者服务的使用情况。采购作业的一般成本动因包括申请所要求的货物数量、零件规格的数量、进度表变动的数量、供应商的数量和延迟交付的数量。

(3)成本对象

需要考核绩效的实体，比如产品、顾客、市场、分销渠道和项目。

(4)作业清单

产品或其他的成本对象所需要的作业及其相关成本的清单。

三作业成本法的优缺点

1、作业成本法的优点

因为现在生产的复杂性越来越高、产品的覆盖范围越来越广、产品的生产周期越来越短并且流程也越来越复杂，所以传统方法在解决这些问题的时候，就会略显逊色。然而作业成本法很好地利用了成本动因的方式，较为准确地对成本进行归集，以避免误导现象发生。

误导现象往往是由完全成本法导致的，这会使部分产品本来是盈利的状态，然而因间接成本分配的不合理而使它显示为亏损的状态，作业成本法在很好地分配完间接成本以后使这个问题发生的概率降到了最低。

除了上面这些有点以外，采用作业成本法进行核算的企业还总结出了以下的长处。一是如果采用作业成本法去做决策的话，企业认为其可以提供更为准确和可靠的信息;二是可以建立长期的生产成本体系;最后作业成本法还可以评估不同的业务。

2、作业成本法的缺点

在成本聚集的阶段，衡量成本的问题还是一个必须要解决的事情;

单一的成本动因是没有办法解决所有渐渐费用的分摊问题;

除非成本动因是可以量化计量的，才在作业成本法中有用武之地，如果是连成本动因都是难以计量的，那么再继续操作只会更加浪费时间;

有一些企业引进作业成本法的目的只是因为它更流行而已，然后对于某些企业来说可能完全成本法更合适;

因为作业成本法的工作量较大，在实际应用中，使用和维持作业成本法的成本可能大于其带来的利益;

作业成本法也时常伴有不确定性，因为有的时候一项一项作业的成本动因可能不止一个。

作业成本计算是一个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流程(各车间)的各个环节、质量检验、总装，到发运销售的全过程。通过对作业及作业成本的确认、认量，最终计算出相对真实的产品成本。

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