用户注册

财务管理中，预算管理并不等于财务预算管理！预算管理中的“高大上”的一些特点你了解吗？一起来看吧！

财务管理中，预算管理并不等于财务预算管理！预算管理中的“高大上”的一些特点你了解吗？一起来看吧！

预算管理

第二，预算管理在财务管理中已经是相当高境界(当然，还不是至高境界)。

它将企业的战略、目标、销售猜测、销售信用、销售策略、人事的绩效治理等都完美的整合在一个系统当中。财务部分的牵头和引导以及监控的作用大。尤其是内部银行，要做好融资预备，要做好预算分析与考核等等。所以，做好预算管理并不容易，对于知识与经验的积累非常重要。

第三，它是一门通用的治理语言。

实际上，预算管理不同于财务预算管理。预算管理是由各个部分各个工作中央集合在一起来编制和治理的，它综合平衡了所有人的利益倾向，它与企业的战略目标直接挂钩。财务职员只需要按照已审核的预算表进行监视、控制和分析，财务职员通过预算表与其他人沟通，沟通效果会非常好。

第四，它简化了财务职员的工作。轨制越多，财务操纵的难度越大。财务要付款，会严格按照预算通过内部银行进行控制。

第五，预算管理非常夸大系统治理。预算管理特别夸大系统治理，由于只有系统治理才是全面的、考虑周全的。

第六，预算管理非常夸大预算绩效。传统绩效考核侧重结果，制定者本身也不清晰为什么后要定这个结果。

第七，预算管理应当非常夸大内部银行。内部银行之所以有效，是由于其衔接了整个预算体系，在资金的收支控制方面有着无与伦比的优胜性。

第八，预算管理必需非常夸大与时俱进，不走计划经济的老路子。