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企业存货管理存在问题分析怎么做?存货管理是企业内部管理重点之一，良好的存货管理，可以促进企业产品销售和资金流动。所以针对这个问题，小编今天特地做了相关的整理与介绍，如果您有兴趣的话，不妨跟小编一起具体了解一下吧!

企业存货管理存在问题分析怎么做?存货管理是企业内部管理重点之一，良好的存货管理，可以促进企业产品销售和资金流动。所以针对这个问题，小编今天特地做了相关的整理与介绍，如果您有兴趣的话，不妨跟小编一起具体了解一下吧!

1、存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。比如，甲、乙两个工号同时开工，月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零，而甲工号的材料消耗多出一大块;原辅材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本;原辅材料并未领用消耗，而实际上已经结转了成本;购入的材料已经领用消耗，购货发票未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。

2、内部控制制度不健全。在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。

3、流动资金占用额高。因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动资金周转带来很大的困难。

4、非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量。为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。

5、管理不到位。毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。

本文主要内容是关于“企业存货管理存在问题分析”，希望可以给您带来一些帮助和启发，如果您还有更多需要，可以咨询会计教练的在线答疑老师哦!会计教练每天陪您学点会计，积跬步至千里，积小流成江海，星光不负赶路人，愿我们有幸成为您会计成长路上的忠实伙伴!