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预算是实现规划协调某一领域或整个公司全部活动的最佳工具。想要快速、准确的对人员及其他资源进行规划时，预算就是企业最大的帮手！那么，企业应该怎样实现合理的预算呢？合理预算的原因是什么？?

预算是实现规划协调某一领域或整个公司全部活动的最佳工具。想要快速、准确的对人员及其他资源进行规划时，预算就是企业最大的帮手！那么，企业应该怎样实现合理的预算呢？合理预算的原因是什么？

合理使用预算的6个原因

全部管理人员（这就意味着，每一个管理者）都应该把它们当作最重要的工具之一。

（1）预算是经验丰富的管理者的最佳工具

因为他们可以以此来有条理地安排全部计划，并围绕它来部署工作。

对于经验匮乏的管理者或是刚刚接任新职位的管理人员而言，预算是他们了解企业和自身工作领域的最佳工具。

从头开始为企业编制预算，可能是让人们掌握并深入了解企业的商业特性、相互关系及其“合法程度”的最佳方式。

（2）它是配置核心资源的最佳工具

尤其是人力资源配置，预算基本上是让资源提高产出效率的唯一工具。

（3）它是实现规划协调某一领域或整个公司全部活动的最佳工具

如果部分和整体之间的互动存在障碍，我们经常把这一问题归结为组织性难题，并对人员进行重新调整，但实际上它很少是组织性难题。与调整整个组织结构相比，把预算作为协调工具可能效果更好，更为简单。

（4）预算是将某一部门的员工，包括其管理者，融入整个组织当中的最佳工具

总的来看，融合是一个经常讨论的话题，并且被看作企业文化中的一个话题。

员工应该认同他们的企业，企业应该成为一个“大家庭”，等等。

（5）在以下方面，预算是唯一的也是最好的工具：

它让我们知道计划应当如何修订、在何时修订、哪些偏差需要调整。

更重要的是：它让我们知道预算的基础——现实环境及其假定——发生了哪些变化。

（6）最后，预算为有效、顺畅的人际沟通提供了重要基础

预算及其影响十分重要，足以成为沟通中的主体内容，它也是员工的工作重心。

以上几点足以为我们重视与预算及其编制（而不是把这项工作交由财务主管完成）的理由。

财务主管的工作也不会减少，这一点几乎不言自明，事实上，在这方面他们仍然有很多工作要做。实际上，管理者重视预算会对财务主管的工作有相当大的促进作用。管理者越是积极参与预算工作，人们就越是能理解预算工作，预算工作也就越受重视。