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很多小伙伴都说成本核算是会计的核心能力，那有关于如何进行成本控制与管理，小伙伴们是否也都了解呢，俗话说“把钱花在刀刃上”，既然说成本核算是核心能力，也就证明了有关成本的开销是公司很关注的，这也间接证明了它能收到多少利润，感兴趣的小伙伴快来看看小编分享的内容吧!

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成本控制与管理

1、产品的设计成本

当产品设计的想法产生，就决定了60%的成本;当你的总体设计完成，就决定了80%。在采购和生产阶段、销售和服务的后续阶段只能够降低10%左右的成本。因为成本是设计出来的，是成本决定曲线决定的。成本发生曲线则正相反，想法产生时没有成本。总体设计方案出来时也没有多少成本。

那什么时候发生成本?

采购环节和生产环节发生的成本最高，然而这时才去控制为时已晚。所以，财务人员要在设计阶段管理成本，在成本还没有发生时去管理它。一旦成本被设计出来，在流程中发生的成本，财务人员能控制的不超过10%。  

2、是合同执行的成本

比方说，项目交付型的，跟客户签的商务条款、跟客户做的方案以及客户定义的质量指标等问题十分关键。

成本控制一直被认为是财务人员的事从事财务工作的时间越久，越会发现财务人员在其中发挥的是一个平台的作用，财务人员要借助这个平台把成本管理的理念贯彻下去。

(1)是财务人员是做不了成本控制的，只能传递成本控制的理念。

(2)是财务人员是做不了成本管理的，因为管理是在流程中间展开的。

财务人员工作范围

财务人员可以建立成本控制网络、实现成本的量化、宣传成本理念、制定成本管理政策。  此外，成本管理还要调动全员的积极性。企业的财务和人力资源部门结合得不紧密，成本管理肯定做不好。企业唯一能动的资源、有创造力的资源是人。人有没有积极性，一切管理方法、管理措施都是空谈。

看完小编分享如何进行成本控制与管理的内容后，是不是对财务人员的工作内容加深了解，是不是现在恨不得有个记忆糖，让自己把会计的知识全背会，省得再忘记，不要担心，小编已为大家整理好了有关成本内容的资料，点击下方链接领取会计实操资料包!

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