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在之前的文章中有说过关于成本管理的话题，看完之前的文章后，小伙伴们对企业成本的管控有没有了解呢，在做企业成本管控的几个关键点时应从哪几点入手，如果小伙伴们不太了解也没有关系，会计教练的小编已经帮大家整理好了，请大家可以参考。

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企业成本管控

形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作用较小，企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。

例如：

1、一些企业从事的技术含量不高，原料品种多的家用电器制造业，开发新的技术或新材料对大多数企业来说都存在难度，此时采购原料的价格可能成为该企业成本的控制关键点;

2、资金密集性的快速消费品，降低存货，加速资金周转可能成为该企业的成本控制关键点;

3、原料消耗较固定但成品率波动性较大的行业，提高成品率、降低废次品成为成本控制的关键点;

4、升级换代快的产品，产品设计可能成为成本控制关键点;

5、材料成本低，营销费用高的烟、酒、化妆品等，营销费用可能成为成本控制的关键点。

总之，由于企业产品性质的不同，企业技术实力的差异，使得企业成本控制的关键点各不相同，企业应找出适合自身特点的成本控制关键点，从关键点着手进行成本控制，才能把力用到实处，起到事半功倍的作用。

阅读完小编分享有关企业成本管控的几个关键点的内容后，是不是对自己工作又加深了认识，对于相关的内容大家有感兴趣的么，可以在下方留言，会计教练的小编随时都在，看到即回，也希望大家可以在自己专业领域大展拳脚，有想了解会计成本实操相关资料可点击下方链接领取资料包!

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