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一直在说成本管理、成本控制、我们在做成本预算时要先分析成本，找到核心，那小伙伴们对成本分析的主要内容有哪些了解么?如果不是很清楚其具体内容的小伙伴们请跟随会计教练的小编来看一看下面这篇文章，希望对你有所帮助。

会计朋友们一直都在说成本管理、成本控制、我们在做成本预算时要先分析成本，找到核心，那小伙伴们对成本分析的主要内容有哪些了解么?如果不是很清楚其具体内容的小伙伴们就请跟随会计教练的小编来看一看下面这篇文章，希望能对你有很大帮助。

成本分析内容

1、产品成本的构成分析。

例如：A单位执行的是2007年的新企业会计准则，产品成本项目分为四大类：职工薪酬、原材料费、燃料及动力费和制造费用，其中制造费用又细分六大类：差旅费、业务招待费、设备购置及折旧费、测试费、物料消耗和其他费用。根据A单位历史数据统计得知，其化工产品的成本项目中原材料费、燃动力费和折旧费比重较大，三者合计占到产品总成本的80%左右，因此应作为成本降低的重点项目。由于“折旧费”属固定成本，所以成本降低应主要通过原材料费和燃动力费这两项变动成本来解决，同时应将其作为产品成本分析的重点。

2、原材料成本的分析。

单位原材料成本主要包含采购单价、单耗两个关键因素。原材料成本的分析建议选取构成该产品的若干种主要原料，以采购单价和单耗为重点进行分析。分析方法可以借助因素分析法，分别计算出采购单价和单耗变动对当月原材料单位成本的影响额。原材料单耗的分析非常重要，可将每月单耗与上月及定额单耗相对比，并将结果告知相关生产部门，分析单耗增减变动的原因，查找生产以及管理的漏洞，使原料单耗控制在合理水平。

3、燃动力成本的分析。

燃动力成本的分析可从单价和单耗两方面着手分析。每月将当月水电蒸汽等各项单耗与上月单耗和定额单耗对比，同时将本年累计平均单耗和上年平均单耗作对比，分析查找单耗波动的原因，有助于生产部门采取措施降低燃动单耗。燃动力费的单价一般较稳定，但对于电费来说，可以通过对用电时段的控制，比如多在电价低的平段、谷段安排生产，实现电费成本的降低。通过分析比较各月用电时段的比重变化，为生产部门更加合理有效的安排生产时间提供参考，降低燃动力成本。

4、各产品单位售价及利润率分析。

将每种产品的当期售价及利润率与上月及上年同期对比，掌握各产品的盈利能力变动情况。各产品的盈利能力分析本可以放于财务状况分析之中，但由于此处的成本分析是分产品逐一分析的，因此将产品的盈利能力分析也一并在此作出。

以上就是会计教练的小编为大家分享的有关成本分析的主要内容有哪些，中间还有案例的分析让小伙伴们一目了然，还有不明白的小伙伴们可以在下方咨询老师，还有什么想看的内容可以留言告知小编，小编后续就会更新，小编还整理了一些关于成本分析的内容，点击下方链接领取哦!

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