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是提供劳务所发生的劳务成本的费用，应该将已经去确认的劳务成本计入当期损益里。对于企业成本包括哪些方法小伙伴们了解吗?小编在下文中给大家整理了相关的知识点，想要了解这个知识点的赶快来学习一下吧!欢迎大家前来阅读!

是提供劳务所发生的劳务成本的费用，应该将已经去确认的劳务成本计入当期损益里。对于企业成本包括哪些方法小伙伴们了解吗?小编在下文中给大家整理了相关的知识点，想要了解这个知识点的赶快来学习一下吧!欢迎大家前来阅读!

企业成本包括的方法如下

企业的成本:生产成本(制造成本):主要是指为生产产品所使用的原辅物料、煤水电、机器折旧、工人工资、生产期间产生的废品损失;企业的费用：指在生产经营期间发生的销售费用、管理费用、财务费用。

要做成本核算，第一步：先做好成本数据的统计收集;第二步：根据你公司的要求(比如按产品大类计算成本，按单个产品计算成本)进行成本费用的归集。

关于如何归集，简单说一下：就是把材料成本、工资、折旧、电费、制造费用按照产品大类先整理分类(能直接归集的先直接归集，不能直接归集的采用一定标准分摊);然后在各大类间，按照你可以取得的而且较合理的标准(比如产品工时、重量、体积等)进行分配即可!

企业成本费用方法控制

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本较低、利润较大的产销量，减少无效或低效劳动。

改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购。

销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。

以上就是会计教练小编关于企业成本包括哪些方法整理的内容，还有什么疑问的，扫描下方的二维码，加入会计交流群，会不定时的分享干货、资料哦!

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