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企业在生产经营过程中，有时会遇到库存商品积压过多的情况，那么作为企业的人员来说遇到这种情况我们应该怎么做呢?今天小编就以怎样处理库存商品为中心展开论述，给大家提供几点建议，具体内容小编都写在下面这篇文章里了，感兴趣的小伙伴们不妨和小编一起继续看下去吧，希望这篇文章能对大家有所帮助!

企业在生产经营过程中，有时会遇到库存商品积压过多的情况，那么作为企业的人员来说遇到这种情况我们应该怎么做呢?今天小编就以怎样处理库存商品为中心展开论述，给大家提供几点建议，具体内容小编都写在下面这篇文章里了，感兴趣的小伙伴们不妨和小编一起继续看下去吧，希望这篇文章能对大家有所帮助!

处理库存产品方法

1、联系直麦网，或当地组织机关做团购

2、参加展销会，或把库存转包给展销会的参加者

3、和当地电视台、广播电台或网络广告商联系，用库存换广告时间、广告位

4、利用地区差异，换标签销售。可以走批发市场渠道、走学校渠道、走农村市场渠道、外销东南亚非拉国家。

在阿里巴巴上有尾货市场，可以试试

因为库存量大且库存增加速度快，我的处理方法是先诊断原因，对症下药，然后处理库存

处理方法分三步走

第一步：分析库存产生的原因

为什么把分析库存放在第一位?因为这家企业的库存由来已久，而且近年库存量越来越多，如果先处理库存的话，旧库存还没有处理完，新库存只怕已经超过旧库存了，就会造成企业疲于应付。因此，要彻底处理库存，就必须先让库存不再增加，就必须找出它产生的原因

我看主要原因有五

1、原料质量、价格不过关，直接造成产品质量差、生产成本偏高等问题

2、生产质量不过关，造成大批量退货

3、销售预测不准确，造成大批量生产，却只能销售出其中的一部分

4、产品设计落后，不能赢得市场

5、经营管理不行，定价、广告、供应商选择、供应商管理等没有掌握好，造成了各种原因的退货

第二步：有针对性地解决造成库存的原因

1、严把原料进入关

2、严把生产质量关

3、加强销售策划工作

4、加强对产品开发的管理

5、强化经营管理的有效性和力度

第三步：妥善处理已经存在的库存

1、在自己的专卖店打折

2、大商场中自己的品牌专卖打折

3、自己的品牌特价专营店统一销售库存商品

以上就是怎样处理库存商品的内容分享，希望阅读完上文的你，能够学习掌握这些知识点。若是您还有疑问，或者其他方面的会计需要，可以在文章右上方扫码关注会计教练微信公众号，限时免费领取海量会计学习资料和试听课程哦!会计教练每天陪您学点会计，积少成多，聚沙成塔，助力您的学习和工作更上一层楼!