财务问题对于企业来说没有小事,在任何方面都不能有马虎,如果一但出现差错就会十分麻烦,今天小编就针对如何处理公司账面存货过多的财务问题这个问题进行论述,感兴趣的朋友们和小编一起往下看看吧,希望大家在看完这篇文章之后,从中能够有所收获,能为大家提供帮助,小编倍感荣幸!
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方法一:如果是企业存过过多,且库存商品与存货数据相符,那毋容置疑的是企业过高的估计的自己的销售能力。
此时此刻最佳的解决方法,就是消耗存货,那么可以采用的方式有,销售这让,各种讲价活动等。或者针对老客户或一些意向客户的赊销。
核心方式就是尽快把存货变现或者变成应收账款。降低企业的存货压力,加快存货周转。
方法二:如果实际存货和账面有些差异,甚至账面存货比库存多了,那么这种情况应该是销售了以后存货没有结转出去,或结转的不够得当。
那么解决方法就是在接下来的销售中,占用利润部分的空间,带出一部分存货,尽量做到存货与实际的匹配,解决财务治理不规范的事宜。
方法三:减少原材料采购,同时减少当期的生产备货,尽量消耗一定存货后,再进行生产,也就是说重新规划生产节拍。保证生产与公司整体营销思路的一致性。
如果公司的财务账面存货过多首先要清楚存货是由什么构成的。
存货的构成,一般包含,原材料,半成品,和产成品,三部分。而这里面,最为重要的还是产成品。
存货过多的产生因素,一般主要为半成品过多或者产成品过多。这种情况可能是错误估计了公司单位时间的销售能力,而造成了存货的积压。因为,原材料采购的时候,任何一个企业不会不停地购买。
那么问题来了,存货过多,或者积压的库存(产成品)过多,会有什么坏处呢?那可多了
1、积压企业日常经营资金。
2、存货周转率增大。
3、企业资产类科目,流动资产比例降低。
4、其他问题及影响。
要想解决这个问题,就要通过多个角度来考虑和处理。在处理前,需要企业对自己的存货进行自查。发现问题产生的点,并针对产生的问题解决。
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