财务流程再造的外部化机制是什么，对于刚进入职场的小伙伴来说，总是会对各种问题充满好奇，所以小编今天就为大家讲讲这个财务流程再造的外部化机制吧!其实就是原本属于内部的潜质逐渐转化为外部的过程，具体的解析请看本文!
财务流程再造的外部化机制是什么，对于刚进入职场的小伙伴来说，总是会对各种问题充满好奇，所以小编今天就为大家讲讲这个财务流程再造的外部化机制吧!其实就是原本属于内部的潜质逐渐转化为外部的过程，具体的解析请看本文!
财务流程再造的外部化机制是在信息化背景下，原本属于企业“内部”的牵制纷纷开始外部化的过程，外部化的机制和实现形式有组织分化和外包两种类型。其中，组织分化所描述的是这样一种情况：物流、资金流和信息流，财务与业务，决策执行与监督等彼此应该分离牵制的要素，原本集中于一个企业内部完成，在信息化背景下通过组织分立和重组，分化成若干企业单元，每个企业单元管理其中一个专门的要素，若干企业单元之间彼此形成有效的牵制与约束;而外包是原本“自给自足”的经营和管理组织形态被外化给其他企业或组织。
1、财务人员理财观念淡薄。在一些企业经营者的头脑里，财务就等于记账和报销，完全忽视了财务管理的决策职能;
2、财务制度不健全、不规范、不科学，甚至存在较大漏洞，企业财务管理职能单一;
3、我国与国际经济接轨，融入国际经济一体化是必然趋势。学习借鉴发达国家先进的财务管理思想和方法，也是时代发展的必然要求。
因此，实施企业财务流程再造，进行全方位的企业财务创新，是我国建立健全现代企业制度、促进国民经济快速稳定健康发展的重要内容。
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