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1.决策前理性分析

企业在做决策前，尤其是进行招标定价，一定要理性分析，这才是规避风险的关键所在。如果只是为了中标定的价格过于低，就会引发一系列成本和履约风险。只有提前进行准确的成本分析制定合理的价格，才能很好地控制和防范经营风险。

2.有效管理合同

合同是具有法律效力的文件，签订合同时要有风险意识并且进行严格的管理。主要注意具有争议的条款、违约条款和索赔条款，否则一旦签订引起纠纷后对企业非常不利，因此企业的管理者一定要用风险评判合同的每一个条款，确定合同最大风险值是否能够承受。

3.建立完善的风险管理体系

风险管理体系可以有效的分析风险、规避风险、控制风险，因此每个公司都应该完善，并且把风险管理工作放在重要的位置上，最终可以减少公司决策的失误，这个体系对于建筑企业市场经营是必不可少的，也可以为企业经营带来更多的利益。

4.加强风险意识，保证作业安全

企业的有效管理可以很好地防范现场作业的风险，要确保现场施工人员具有风险意识，了解作业流程，一旦出现危险，如何能够最大程度上降低损失和危害。只有这样才能更好地进行企业经营，也能够减少意外损耗，提高企业的竞争能力。