企业内部控制
企业内部控制含义、原则、要素、目标
企业内部控制整体层面1-组织架构
企业内部控制整体层面2-发展战略
企业内部控制整体层面3-人力资源
企业内部控制具体层面1-资金运营控制1
企业内部控制具体层面1-资金运营控制2
企业内部控制具体层面2-筹资活动
企业内部控制具体层面3-投资活动
企业内部控制具体层面4-采购活动1
企业内部控制具体层面4-采购活动2
企业内部控制具体层面5-资产管理1
企业内部控制具体层面5-资产管理2
企业内部控制具体层面5-资产管理3
企业内部控制具体层面5-资产管理4
企业内部控制具体层面5-资产管理5
企业内部控制具体层面6-销售活动
企业内部控制具体层面7-业务外包
企业内部控制具体层面8-财务报告
企业内部控制具体层面9-全面预算1
企业内部控制具体层面9-全面预算2
企业内部控制具体层面9-全面预算3
企业内部控制具体层面10-合同管理
企业内部控制具体层面11-信息系统管理
课程简介：在激烈的市场竞争中，很多企业的生存和发展遇到了问题,使企业在市场竞争中陷于被动，公司发展战略不清晰、管理粗放，没有明确的年度目标和实施保障机制、职责不清、部门之间推诿扯皮，缺乏风险意识，缺乏敢闯敢冒的开拓精神，每况愈下,业用人模式仍然比较僵化，存在优秀人才上不来、引不进，平庸的管理人员下不来、出不去的现象，公司执行力文化不强，员工执行力差,业绩增长缓慢,利润不理想，在业务流程方面，采购价格偏高、采购货物质量不符、供应中断、存在假采购真付款、仓库里面的存货存在账实不符，在销售发货过程中流程不规范，大量的应收账款无法收回......等等，诸多的问题阻碍了公司的发展？本课程主要从整体层面和具体业务流程层面指引会计人员如何进行管理
课程章节：4章
课程课时：20小时
课程收益：通过学习掌握内部控制体系与发展、内部控制目标、原则与要素，如何从整体层面设置内部控制以及具体层面内部控制（包括资金运营控制、筹资活动控制、投资活动控制、采购活动控制、资产管理、销售活动控制、业务外包管理、财务报告管理、全面预算管理、合同管理、信息系统管理）
适用对象：企业财务主管、财务经理，从事会计管理岗位人员。
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