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中小企业财务管理的特点，财务管理是每个企业都少不了的，有效的管理模式可以更好的促进企业的发展，那么中小企业财务管理的特点大家知道都有哪些吗?接下来小编将在下文来详细的为大家解答，对此感兴趣的小伙伴可以来详细的了解一下，相信大家会有所收获的。

中小企业财务管理的特点，财务管理是每个企业都少不了的，有效的管理模式可以更好的促进企业的发展，那么中小企业财务管理的特点大家知道都有哪些吗?接下来小编将在下文来详细的为大家解答，对此感兴趣的小伙伴可以来详细的了解一下，相信大家会有所收获的。

一、我国中小企业的财务管理模式

财务管理模式是指管理者在一-定财务管理思想的指导下,对企业财务管理目标、财务管理对象和财务管理方法进行整合以推动财务管理活动有效、合理运行的一种管理状态。财务活动中所采用的财务组织结构、财务管理行为、财务管理手段等的综合体现，其实质是对企业资本进行有效运营，以实现企业财务管理目标。财务管理模式的设计应考虑企业规模、行业特点、业务类型等因素要有利于提高财务管理效率。根据现代企业的特点财务管理模式由财务管理理念模式、财务管理目标模式、财务关系模式、财务权责模式和财务运行模式等几部分构成。与大型企业相比我国中小企业的财务管理主要有以下特点:

(一)财务管理理念经济化

我国中小企业规模小、资金少、人员少; -般处于开创或成长阶段财务管理理念多奉行简单化和节约化。如对财务活动的预测、财务计划的编制，一般采用定性分析法和定额法等简单易行的方法;对财务活动的诀策往往根据管理人员的经验进行判断决策;在财务管理的理念上着重考虑成本的节约。

(二)财务管理目标多元化

我国中小企业的业主往往同时就是经理企业任何财务活动的决策都由业主一经理人做出。他们没有必要像大型企业的经理那样一切为了公司市场价值的提高;全力追求物质目标。因此我国中小企业的财务管理除了有物质方面的目标外，还有精神方面的目标，有时精神方面的目标在企业的财务管理诀策中所发挥的作用甚至比物质目标还要大。

(三)财务关系简单化

我国多数中小企业的出资人既是企业的所有者又是企业的经营者;企业的资金来源基本靠内源型融资方式取得企业很少有大的债权人;企业除了与国家存在经济利益关系外与他为数不多的企业主要是通过市场交易产生的交易关系和经济利益关系等财务关系的处理相对简单。

(四)财务权责集中化

我国中小企业的财务管理权往往集中在少数高层管理者手中，尤其是“家族型"企业。项目投资、资金划拨、融资筹资及日常的财务收支等财务管理活动都是由企业主要领导亲自审批的财务管理权责比较集中。

(五)财务运行架构简单化

一方面，由于我国中小企业财务管理活动涉及的时空范围狭窄其资金流量和存量不大，因此，财务的组织规模相对较小组织机构设置主张简单实用:而且综合管理职能突出;另-方面，我国中小企业中不乏“家族型"企业,企业高层管理者为了保持对财务的严格控制,设置的.控制幅度较宽组织层次则较少。在这种组织架构下，我国中小企业财务管理人员的注意力主要集中在“上司、活动、任务”方面，而非“顾客、流程、结果”。

二、完善我国中小企业财务管理模式的对策

(一)树立科学的财务管理理念

为了有效地克服企业领导者集权、家族化管理带来的弊端促进企业更深层次的发展中小企业的所有者和管理者必须加强学习切实转变财务管理理念树立财务管理是企业管理核心的理念。要把强化财务管理作为推行我国中小企业管理制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。此外我国中小企业还应树立人本化、多元化的风险理财观念，以适应新的理财环境。

(二)确定科学的财务管理目标

确定科学的财务管理目标既是我国中小企业发展的必然要求，也是客观环境对我国中小企业经营理财行为的约束。合理的财务管理目标应既能体现中小企业财务活动的客观规律,又能体现宏观经济体制和企业经营方式的要求具有客观性、可比性、可操作性，并注重偿债能力、营运能力和盈利能力的统一。具体来讲。作为企业进行有效财务管理活动的前提-个合理的财务管理目标应当符合以下特征:可计量性、-致性、阶段性和综合性。根据我国的实际情况，可持续发展的利润最大化目标是适合我国现阶段大多数中小企业的财务管理模式的，它较好地解决了我国中小企业发展过程中财务方面的问题。

(三)提高财务信息的沟通能力

提高财务信息沟通能力，主要从提高信息公开化与透明度入手。我国中小企业财务信息沟通能力较低究其原因是财务信息披露的对象和范围都十分狭窄，因此应扩大财务信息的披露范围对内实行财务信息共享化使与财务信息相关的主体都能拥有该信息,对外也可适当公开化企业的财务信息如对与企业有经济关系的主体适当公开企业正面的财务信息，可获得对方的信任，有利于建立长期合作关系。

(四)正确处理财务管理权责

对于财务权责关系的选择绝对不是在集权或分权的决策模式中进行简单的取舍，而是要对“权”度进行有效的控制做到调剂有度、协调有效。针对我国中小企业财务权责过于集中的现象,应合理设置财务管理层次和管理幅度:选择与企业管理机构相适应的财务管理体系，适当下放财务管理权限;企业高层管理者应只对重大事务进行诀策，并且把权力与责任对等化。切实做到谁执行谁负责充分发挥财务管理的职能作用。由于权力下放，使财务人员由决策的被动执行者转变为决策的参与者;这种做法不但能够克服中小企业财务诀策权过于集中的弊端，而且可以提高决策效率对瞬息万变的市场信息做出快速反应抓住那些突如其来的商机。

(五)健全财务管理组织机构

我国中小企业在健全和完善财务组织机构时应根据公司的发展战略和发展阶段，-是界定财务组织机构的职能，合理设置财务组织机构和岗位，实现管理提升的平稳过渡:二是与业务流程相衔接整合会计核算流程,在完整的流程中明确会计核算的地位和财务管理的重点，从而明确财务人员、各级业务人员和高层管理者之间的责权,提高组织和管理的效率、效果;三是制定财务基础管理制度规范财务工作。

总之，我国中小企业的财务管理模式存在很多问题，对其进行调整时应从财务管理模式的内容入手根据自己的经营特点建立符合自身发展的财务管理模式同时应根据经营战略的变化不断调整充分发挥中小企业经营灵活的特点。

由于文章篇幅有限，关于中小企业财务管理的特点的相关内容小编就分享到这了，相信各位会计人员阅读完都有自己一定的理解，大家如果还想了解更多关于中小企业的相关内容，欢迎大家咨询关注我们，还可以领取免费的资料进行参考，不断的提高自身的能力。