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公司每年都要做预算，这就是最基础的预算管理。所以我们每个财务人要对预算管理不仅要做到了解，更应该熟知。下属文章为您介绍预算管理的重点内容，一起来了解下吧！

公司每年都要做预算，这就是最基础的预算管理。所以我们每个财务人要对预算管理不仅要做到了解，更应该熟知。下属文章为您介绍预算管理的重点内容，一起来了解下吧！

一、重点是直接材料预算、制造费用预算和综合预算与资产负债表预算和利润表预算。

1、全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。

2、全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算和综合预算(资产负债表预算和利润表预算)。

3、全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算(如资本预算)、营业预算( 或称经营预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等)。

二、预算考核

1、企业应当建立严格的预算执行考核制度，对各预算执行单位和个人进行考核。

2、企业预算管理委员会应当定期组织预算执行情况考核，将各预算执行单位负责人签字上报的预算执行报告和已掌握的动态监控信息进行核对，确认各执行单位预算完成情况。必要时，实行预算执行情况内部审计制度。

3、考核过程及结果应有完整记录。

以上就是预算管理的重点内容，要做好预算管理，不仅要提升财务的理论知识，更应该付诸于实践，长期积累，好财务都是要磨出来的，各位会计人员你了解了吗，还想要咨询更多关于这方面的知识，可以咨询在线老师，金牌答疑老师会为您答疑，也欢迎您随时留言。