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  • 企业战略与风险管理

    讲师:刘老师 0人购买 1
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    企业战略与风险管理

    • 第一节 战略成本管理发展及其价值 20分

    • 第二节 战略成本与价值链 23分20秒

    • 第三节 战略成本动因分析:作业成本法 20分

    • 第四节 TQM和质量成本管理 23分20秒

    • 第五节 战略定位及分析 23分20秒

    • 第六节 完成年度利润的有利工具:持续改进 25分

    • 第七节 持续改进工作的保证:工作指导体系 26分40秒

    • 第八节 顾客盈利性产品盈利性分析 25分

    • 第九节 业务融合:搭建公司财务和业绩考核指标 30分

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    刘老师

    从事会计一线工作多年,曾任某企业集团财务负责人,从出纳到主办会计到集团财务负责人一路成长,对工作充满热情,并一直坚持专业知识的学习;将多种行业各种岗位的工作经历带入实际教学中,善用生活化举例、直观化图表演示化解复杂概念,帮助学员快速理清知识脉络,建立知识体系。

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